谷歌把 AI 打到 2 美元:这个价只到 11 月 30 日
10 月 13 日,谷歌上线了 Gemini 4 系列的第一个模型 Argon,同时挂出一个不太寻常的价格:每 100 万个输入 token 收 2 美元,每 100 万个输出 token 收 10 美元。按 1 美元约 7.1 元折算,大约是 14 元和 71 元。而 12 月 1 日起,这两个数字会回到 4 美元和 20 美元。
先说结论:这不是一次促销,是一次定价权的争夺。看懂它,你大致能判断自己手上那几笔 AI 账单接下来会怎么走。
| 项目 | 11 月 30 日前 | 12 月 1 日起 |
|---|---|---|
| 输入(每 100 万个 token) | 2 美元 | 4 美元 |
| 输出(每 100 万个 token) | 10 美元 | 20 美元 |
| 缓存命中的输入(每 100 万个 token) | 0.10 美元 | 0.20 美元 |
表里还有一个容易被忽略的细节:这个模型不对免费用户开放,也不对谷歌自家的 AI Pro 订阅用户开放,想用只能走付费的 API。一家公司刚发布的最强模型,先把自家订阅用户挡在门外,只对按量付费的客户开门。这个顺序本身就是信号:它要的不是注册数,是开发者和企业的调用量。
这是整件事最值得琢磨的地方。如果谷歌真想降价,可以直接把价格长期定在 2 美元。它没有。它给出一个到 11 月 30 日为止的窗口,然后让价格回到原来的位置。
这么做的算计很直接。价格是有记忆的:一旦某个数字成为常态,再想涨回去,客户会用脚投票,对手也会顺势跟进。限时优惠正好一次解决两件事,抢客户的时候它是折扣,想收回价格的时候它是体验期。
再看它挑的参照系。它不说自己便宜,它说自己是竞品的五分之一。这句话的靶子不在自己身上,在对手的定价锚上。当你的成本预期被拉到 2 美元,4 美元就会显得贵;可竞品那边一分钱没降,变的只是你心里的那把尺子。
折扣的另一个门道在缓存。缓存命中的输入 token 打到 95% 折,每 100 万个只要 0.10 美元,而且满足条件就自动启用。对每天要反复喂同一套背景资料的应用来说,这一项省下的钱可能比主价格还多。定价表里最不起眼的一行,往往才是最该看的那一行。
打折最狠的,通常不是最强的
价格战一般出现在一个位置:实力拉不开差距的时候。
第三方评测机构 Artificial Analysis 给 Argon 的综合智能指数打了 53 分,与另一款前沿模型大致持平,低于 Anthropic 的 Claude Opus 5.5 的 58 分,幻觉率是 15%。谷歌自己强调的第一名来自另一个榜,测的是金融、法律、编程这类专业工作,那是另一套口径的成绩。
在通用的那个榜上它没赢,在能长时间连续干活的输出长度上它领先:单次输出上限从 6.4 万 token 提到 100 万。这两件事放在一起,它选价格切入就顺理成章了。当一家公司拿不出压倒性的能力差距,钱就成了替代品。
这对你是一个可以复用的信号:看到有人开始打价格战,先别急着高兴。多半说明它在这一层没有绝对优势,只能拿钱换时间。
谷歌内部的使用数据也说明了它想卖给谁。超过 10 万员工通过自家的智能体平台在用它,由智能体完成的代码提交量增加超过 35%,代码回滚量下降近 30%;Chrome 团队拿它处理约 4000 万行代码里的一处遗留目录,把原本要几个月、横跨数百个文件的架构改造压缩到几周。这些场景的共同点是长、重复、可批量,正好是缓存折扣最能发挥作用的地方。
一个技术负责人是怎么算这笔账的
老周在一家做客服软件的公司带技术团队,产品里接了三家大模型。看到这个价格,团队里年轻人的第一反应是赶紧换。他先算了一笔账,然后决定不那么急。
他把成本拆开,token 单价只占其中一项。剩下的是:现有的提示词和评测集要重写一遍,线上的重试逻辑要跟着调;还有一个最容易被低估的变量,同一件事不同模型的调用次数并不一样,有的单价便宜,却要多问几轮才给得出能用的结果。
他用上个月的真实用量代进去算完,发现按新价格能省下的钱里,有三分之一会被迁移的人力吃掉;而省下的那部分,12 月 1 日之后还会缩水一半。他的结论很朴素:先拿一条不重要的业务线试一个月,而不是现在就整体搬过去。折扣期最该做的,是把试错跑完,不是把家搬过去。
算总账,别只算标价
有从业者在报道里提醒过一句,值得抄下来:企业比较模型时,不能只看每 100 万个 token 的标价,还要看完成同一件事需要多少次调用、耗时多久、结果能不能直接用。
把它拆成三个问题。第一,这个价格的有效期是多久,优惠结束后的价格才是你长期要承担的。第二,完成你的事要花多少 token、几次调用、多少重试,标价低不等于总账低。第三,迁移要花多少人、多少天;如果迁移成本大于省下的钱,这个折扣对你就是没有意义的。
三个问题问完,促销就不再是促销,而是一笔你能自己算清的投资。
低价进入市场这件事,别的行业已经演过很多遍。便宜从来不是目的,是位置。真正该盯的不是 2 美元这个数字,是 12 月 1 日之后它会落在哪。
打开你的 AI 账单或者后台用量页,把上个月的调用量拉出来,按 2 美元和 4 美元两个价格各算一遍,看看中间差出来的钱够不够覆盖一次迁移的人力。这个数算完,你就有答案了。
本文基于公开报道与厂商定价页整理,仅作产业与商业模式讨论,不构成任何投资建议。
