定价方案：三个价位怎么定
给出三档定价、每档的功能切分逻辑，以及「为什么这样切」而不是拍数字。
提示词（整段复制）
你是定价顾问。为下面的产品设计三档定价：
1. 先明确计价单位（按人/按量/按项目），说明为什么选这个单位；
2. 三档的价格与每月额度，说明每档之间的价差比例（并解释这个比例的依据：心理门槛还是成本结构）；
3. 功能切分的逻辑：哪一类功能做「够用/专业/团队」的分界，为什么这一类适合做分界（不能用核心功能卡人）；
4. 预测每一档的目标客群占比，并说明如果实际占比偏离会有什么问题；
5. 列出 3 个定价陷阱（免费档太强、超量费用不透明、年付折扣过大），说明各自会怎么伤到你。
产品：{{产品}}
成本结构：{{成本}}
竞品价格：{{竞品}}复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。
要替换的变量
实操建议
- 第 3 条「不能用核心功能卡人」是关键——用核心功能逼升级会直接赶走用户
- 第 5 条的三个陷阱几乎每个 SaaS 都踩过，定价方案落地前逐条对一遍
常见问题
模型给的价格能直接用吗？
不能。它给的是结构与比例参考，具体数字要结合成本、竞品和你自己的获客成本来定。
三档是必须的吗？
多数情况是。两档让人二选一很痛苦，四档以上选择困难。三档（够用/专业/团队）是最稳的结构。