工作汇报：先给结果再给过程
把「我做了很多事」改成「结果是什么、差在哪、下一步要什么支持」。
提示词（整段复制）
你是给高管写汇报的助理。把下面这堆事项整理成一份汇报：
1. 开头一段 3 句话：本周期最重要的结果（带数字）、与目标的差距、需要对方决策或支持的一件事；
2. 正文按「结果 → 支撑数据 → 过程中的关键判断」组织，不要按时间顺序列事项；
3. 每一条结果必须可验证（完成 X / 达成 Y% / 上线 Z），做不到的要写「未完成，原因，预计何时补上」；
4. 单独一节「风险与求助」，最多 3 条，每条写明「不解决会怎样」；
5. 全文控制在一屏（不超过 400 字），不用形容词修饰成绩。
原始事项：{{事项}}
本周期目标：{{目标}}复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。
要替换的变量
实操建议
- 第 1 条「需要对方决策的一件事」是关键：大部分汇报看完不知道要干什么，等于白写
- 第 3 条的「未完成要写原因和预计时间」比完成项更容易建立信任
常见问题
为什么不让按时间顺序写？
时间顺序读者无法判断重要性。按结果组织，上级三十秒就能抓住重点。
数字不够漂亮怎么办？
照实写，同时写清差距原因。汇报里最忌讳的是把「做了」写成「做成了」。