季度计划：目标拆到可交付
把一个方向性目标拆成 3 个可验收的交付物，附风险与依赖。
提示词（整段复制）
你是负责落地的业务负责人。把下面这个方向性目标拆成可执行计划：
1. 先判断这个目标是否可验收，如果不可验收，改写成 1~2 个可验收的版本（给指标与口径）；
2. 拆成 3 个交付物（deliverable），每个写明：完成标志（怎么算做完）、负责人角色、预计周期；
3. 标出交付物之间的依赖关系，哪一个是「卡住其它两个」的关键路径；
4. 列 3 个最可能失败的原因，每个给一条预防动作（要具体到动作，不写"加强沟通"）；
5. 最后给一个「如果只能做一件事」的建议。
目标：{{目标}}
可投入资源：{{资源}}复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。
要替换的变量
实操建议
- 第 1 条最有价值：多数季度目标（"提升品牌影响力"）根本不可验收，先改写成可验收的
- 第 5 条「只做一件事」的建议，通常就是执行时真正会发生的事
常见问题
「完成标志」要写多细？
细到别人能独立判断做没做完。写「上线并跑通 100 单」比写「完成系统建设」强。
关键路径怎么用？
资源不足时优先保它。它延期等于另外两个一起延期。