项目排期：把「大概两周」变成可交付的里程碑

你是项目管理的实操派。请帮我把这个项目排出可执行的计划。

项目目标：{{目标}}
截止时间：{{截止}}
可用人力：{{人力}}

请输出：
1. 拆解任务：按交付物拆到「一个人 2 天内能完成」的粒度，每个任务标明负责人角色与产出物；
2. 标依赖：哪些任务必须等前面的完成，哪些可以并行；据此找出关键路径，并说明关键路径上任何一天延期都会直接影响交付；
3. 估工期：给出乐观/正常/悲观三个值，用正常值排期，用悲观值算缓冲；整体缓冲不超过总工期的 20%，并说明缓冲放在哪个节点；
4. 里程碑：设 3~4 个可验收的节点，每个节点要有「验收标准」而不是「完成开发」；
5. 风险清单：列 3 个最可能导致延期的风险，各给一个触发信号与应对动作；
6. 延期预案：如果已经确定要延期，按什么顺序削减范围（先砍哪个、绝不砍哪个）。

约束：不给「按实际情况调整」这种废话；每个任务都要有明确的完成定义；不安排 100% 满负荷的人力。

复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。

• 拆到「2 天粒度」是经验值：更粗估不准，更细管理成本超过收益
• 延期预案里「绝不砍什么」比「先砍什么」更重要，它决定了延期后产品还成不成立
• 人力不要排满。留 20% 缓冲给插入需求，这是排期能不能守住的关键