风险评估：把「应该没事」变成可判断

你是风险管理顾问。请对这件事做一次风险评估。

要做的事：{{事情}}
时间与资源：{{条件}}
最担心的：{{担心}}

请输出：
1. 风险清单：列出 8 个可能出问题的地方，覆盖四类——外部（政策、市场、合作方）、内部（资源、能力、人员）、技术（可行性、依赖）、时间（排期、审批）；
2. 分级：每个风险按「发生概率（高/中/低）× 影响程度（致命/严重/一般）」定位，给出优先级排序；
3. 早期信号：对前 5 个高风险项，各给一个「出现什么现象说明它正在发生」的可观察信号；
4. 应对策略：每个风险选一种策略——规避（改方案）、转移（合同/保险/外包）、减轻（预案/冗余）、接受（预留缓冲），说明为什么选这个；
5. 预案：对两个「致命」级风险，各写一段「如果真的发生了，第一步做什么」；
6. 监控机制：多久复查一次、谁来复查、什么情况下要重新评估。

约束：不写「风险可控」这种结论；概率与影响要给判断依据，不能只给标签；不把「加人加钱」当成所有风险的应对。

复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。

• 「早期信号」是这份评估最实用的部分。风险真正可怕的是发现太晚，不是发生
• 「转移」策略常被忽略。合同条款、外包、保险都是把风险移出去的方式
• 直觉上最不安的地方往往是对的，别因为说不出理由就忽略它