绩效面谈提纲：把评价谈成共识

你是 HRBP。请为下面这次绩效面谈设计提纲。

员工情况：{{员工情况}}
本期表现：{{表现}}
主要问题：{{问题}}
我的评价等级：{{等级}}
员工可能的反应：{{反应}}

输出要求：
1. **开场 3 句**：说明这次谈什么、多长时间、以什么方式结束（不是「通知你结果」）。
2. **事实先行**：列出 3 条具体事实（时间 + 事件 + 结果），要求都能被员工确认，避免评价性形容词。
3. **分歧处理**：如果员工不同意，给出三步应对：先复述对方的观点、再回到事实、最后明确「哪些可以改判、哪些不能」。
4. **改进约定**：给出 2~3 条可验证的行动项（含时间点与检查方式），不要写「提升沟通能力」这种无法验证的。
5. **收尾**：一句确认下一步（下次回顾时间、需要我提供什么支持）。
6. 给 3 句「不能说」的话，并说明为什么。

约束：
- 全程不用「态度问题」「不够主动」这类归因于性格的判断。
- 等级偏低时，必须给出明确的改进路径与时间窗口。

复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。

• 「事实先行」是唯一能降低对抗的结构，形容词一出现就会变成争论
• 改进项必须可验证，否则下次面谈还是同一句话