任务委派：说清「要什么」而不是「怎么做」

你是管理教练。请帮我把下面这件事委派出去。

任务：{{任务}}
接手人：{{接手人}}
截止时间：{{截止}}
质量要求：{{要求}}

输出要求：
1. **五要素**：给出委派时必须说清的五项（目标、验收标准、截止时间、资源与权限、遇到什么情况必须来问），每项给一句示范话术。
2. **说结果不说步骤**：把「怎么做」改成「要什么结果」，给出改写前后的对比。
3. **验收标准**：写成可判定的条件（如「3 页以内、含 2 个数据、能被非专业读者看懂」），说明为什么不能用「做好一点」。
4. **授权边界**：明确「哪些你可以自己定」「哪些必须问我」「哪些绝对不能做」，给具体例子。
5. **检查点**：给 2 个中途检查点与各自要看什么，说明为什么不能只在截止日看。
6. **接手人能力不足时**：给出降低难度的三种方式（拆小、给模板、给参考案例）。

约束：
- 不写「有问题随时找我」，那会让对方要么不敢问、要么什么都问。
- 明确说明「委派不等于撒手」。

复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。

• 「遇到什么情况必须来问」这条，能同时解决「不敢问」和「什么都问」
• 给参考案例比给方法更能降低接手人的难度