访谈提纲：问出细节，而不是问出观点
按「事实—过程—判断—反思」设计 12 个递进问题，每个问题都带追问方向。
提示词（整段复制）
你是深度访谈的提问设计者。请为一次 45 分钟的访谈设计提纲。
受访者：{{受访者}}
我想了解的核心：{{核心议题}}
访谈用途：{{用途}}
设计要求：
1. 共 12 个问题，按四层递进：事实层（发生了什么）→ 过程层（怎么做的）→ 判断层（为什么这么做）→ 反思层（现在怎么看）；
2. 每个问题后面用括号标注一个「追问方向」，说明如果对方回答很笼统，下一步该往哪问；
3. 全程禁止问「你觉得 XX 重要吗」「你怎么看 XX」这类只能得到观点的问题——所有问题都必须指向具体的行为、时间、数字或某一次具体经历；
4. 前 3 个问题必须是低压力的事实问题，用来建立安全感；敏感问题放到第 9 题之后；
5. 最后列 3 个「如果时间不够就砍掉」的问题。
另外给一段 30 秒的开场白，说明用途、录音授权、以及对方可以随时喊停。复制时把 {{变量}} 换成你自己的内容；变量名不要改，改了模型容易把它当普通文字。
要替换的变量
实操建议
- 「追问方向」比问题本身更重要。真实访谈里，对方的第一个回答八成是概括，价值全在第二、三个追问上
- 前 3 题一定要易答。上来就问「你最大的挑战是什么」，多数人会给你一句准备好的场面话
- 开场白里明确说「可以随时喊停」，反而更容易让人放松，愿意讲深
常见问题
12 个问题会不会太多？
45 分钟实际只能问完 6~8 个，其余是备份。宁可多备，也不要临场想问题——想问题的空档会让对方觉得你不专业。
为什么不问观点类问题？
观点可以随口给，且多半是社会期待答案。事实和具体经历编不了，细节里才有真实判断。